Um programa estruturado para profissionais que querem consolidar uma visão integrada da gestão empresarial — das finanças à estratégia, da operação aos mercados internacionais.
O programa de Aperfeiçoamento em Gestão de Empresas foi concebido para profissionais e quadros que procuram aprofundar competências transversais de gestão, com uma abordagem prática e diretamente aplicável à realidade das organizações. Ao longo de dezasseis módulos nucleares, complementados por unidades curriculares opcionais e por um trabalho final de investigação, os participantes desenvolvem uma leitura integrada do negócio — da envolvente económica ao financiamento, da estratégia à gestão de risco. O corpo docente combina experiência académica e prática empresarial, garantindo que cada tema é trabalhado com casos reais e ferramentas aplicáveis desde a primeira sessão.
O percurso liga finanças, estratégia, operações e mercados internacionais numa única lógica de decisão empresarial.
Cada módulo combina fundamentos teóricos com casos e simulações que podem ser transpostos diretamente para o contexto profissional.
As unidades opcionais e o trabalho final de investigação permitem especializar o percurso de acordo com os interesses de cada participante.
Dezasseis módulos nucleares organizados numa progressão lógica, complementados por unidades opcionais de especialização e por um trabalho final de investigação.
Dissertação de Investigação em Gestão
Objetivos e conteúdo de cada unidade curricular, com a respetiva carga em créditos.
Esta unidade introduz os principais indicadores macroeconómicos e a forma como estes condicionam a atividade das empresas. Os participantes aprendem a interpretar ciclos económicos, políticas monetárias e fiscais, e o seu impacto nas decisões de gestão. O objetivo é desenvolver uma leitura crítica do contexto em que as organizações operam.
O módulo aborda os fundamentos jurídicos que regem a constituição, funcionamento e contratação das empresas. São trabalhados temas como responsabilidade societária, contratos comerciais e obrigações regulatórias. Pretende-se dotar o gestor de ferramentas para identificar riscos legais antes que se tornem problemas.
Esta unidade explora a dinâmica das pessoas dentro das organizações, incluindo liderança, motivação e gestão de equipas. São analisados modelos de cultura organizacional e o seu impacto no desempenho coletivo. O foco está em traduzir teoria comportamental em práticas de gestão eficazes.
O módulo apresenta os princípios da contabilidade de gestão como ferramenta de apoio à decisão. São trabalhados custos, margens e estruturas de reporte interno. Os participantes aprendem a ler demonstrações financeiras com uma perspetiva orientada para a gestão, e não apenas para a conformidade contabilística.
Esta unidade aprofunda os métodos de custeio, orçamentação e controlo de gestão introduzidos no módulo anterior. São exploradas técnicas de análise de desvios e de suporte ao planeamento financeiro. O objetivo é capacitar o participante para desenhar sistemas de controlo de gestão robustos.
O módulo foca-se nos critérios financeiros que sustentam decisões estratégicas, como investimento, financiamento e distribuição de resultados. São trabalhados modelos de avaliação e análise de risco-retorno. Pretende-se que o participante saiba estruturar e defender decisões financeiras com rigor analítico.
Esta unidade combina os fundamentos da gestão de sistemas de informação com metodologias de gestão de projetos. São abordadas ferramentas de planeamento, execução e controlo de projetos em contexto empresarial. O objetivo é preparar o participante para liderar iniciativas com prazos e recursos definidos.
O módulo introduz os fundamentos da internacionalização comercial e as especificidades de operar em mercados diversos. São trabalhados temas como segmentação global, adaptação de marca e estratégias de entrada em novos mercados. O foco está na construção de uma proposta de valor coerente além-fronteiras.
Esta unidade aborda os princípios da gestão de carteiras de ativos e a relação entre risco e rendibilidade. São exploradas classes de ativos, diversificação e estratégias de alocação. O objetivo é dar ao participante uma base sólida para avaliar decisões de investimento institucional ou empresarial.
O módulo trabalha os principais modelos de análise estratégica e a sua aplicação à definição de vantagem competitiva. São discutidos casos reais de decisões estratégicas, desde a análise da envolvente até à execução. O objetivo é desenvolver a capacidade de pensar a empresa a médio e longo prazo.
Esta unidade apresenta as principais categorias de risco empresarial — operacional, financeiro, regulatório e reputacional — e as ferramentas para os identificar e mitigar. São trabalhados modelos de avaliação e sistemas de controlo interno. O objetivo é integrar a gestão de risco no processo de decisão do dia a dia.
O módulo aprofunda os temas introduzidos em Marketing Internacional I, com enfoque em canais de distribuição globais e gestão de marca multimercado. São analisadas estratégias de comunicação adaptadas a diferentes contextos culturais. Pretende-se consolidar a capacidade de desenhar planos de marketing internacional coerentes.
Esta unidade explora a estrutura e o funcionamento dos mercados financeiros, incluindo mercados de capitais e instrumentos negociados. São abordados os mecanismos de formação de preços e o papel dos principais intervenientes. O objetivo é dar ao participante uma leitura técnica do funcionamento dos mercados.
O módulo dá continuidade ao anterior, aprofundando instrumentos derivados e estratégias de cobertura de risco financeiro. São trabalhados casos práticos de utilização destes instrumentos em contexto empresarial. Pretende-se que o participante saiba avaliar quando e como recorrer a estas ferramentas.
Esta unidade aborda a gestão da cadeia de abastecimento, desde o aprovisionamento até à distribuição final. São trabalhados temas como planeamento da produção, gestão de stocks e otimização logística. O objetivo é desenvolver uma visão eficiente e integrada das operações empresariais.
O módulo final integra os conhecimentos adquiridos ao longo do programa numa simulação de gestão empresarial em ambiente competitivo. Os participantes assumem a gestão de uma empresa simulada e tomam decisões nas várias áreas funcionais. O objetivo é testar, em contexto controlado, a capacidade de decisão sob pressão.
Esta unidade opcional aprofunda os modelos macroeconómicos e a sua aplicação à análise de cenários empresariais. São trabalhados temas como inflação, política monetária e comércio internacional. O objetivo é dar ferramentas adicionais para antecipar o impacto de mudanças macroeconómicas no negócio.
O módulo apresenta as principais metodologias de avaliação empresarial, incluindo fluxos de caixa descontados e múltiplos de mercado. São trabalhados casos práticos de avaliação em contextos de fusão, aquisição ou investimento. O objetivo é capacitar o participante para sustentar tecnicamente o valor de um negócio.
Esta unidade dá continuidade a Gestão de Ativos, aprofundando estratégias avançadas de construção e rebalanceamento de carteiras. São explorados modelos quantitativos de otimização e medidas de desempenho ajustado ao risco. Pretende-se preparar o participante para decisões de gestão de ativos mais sofisticadas.
O módulo foca-se nos instrumentos financeiros de curto prazo e na sua utilização na gestão de tesouraria. São trabalhados temas como liquidez, financiamento operacional e mercado monetário. O objetivo é dotar o participante de ferramentas para gerir eficazmente as necessidades financeiras de curto prazo da empresa.
Esta unidade explora os instrumentos de rendimento fixo, desde obrigações governamentais a dívida corporativa. São trabalhados temas como formação de preços, risco de crédito e curvas de rendibilidade. O objetivo é dar uma base técnica sólida para a análise e seleção deste tipo de investimentos.
O trabalho final consiste no desenvolvimento de uma investigação aplicada sobre um tema de gestão relevante para o percurso profissional do participante. Este é acompanhado por um orientador ao longo de todo o processo de investigação e redação. O objetivo é demonstrar a capacidade de integrar e aplicar de forma crítica os conhecimentos adquiridos no programa.
Tem a oportunidade de aceder a um conhecimento de exceção ao realizar o Programa de Pós-Graduação Profissional em Gestão (PGPM-X) — IIE, em conjunto com o Master in Business Administration da School of Management da Universidade de Bordéus.
Através do Consórcio de Universidades IIE, pode participar, mediante otimização de créditos, num programa único e personalizado, com aulas em regime híbrido ao longo do ano, tanto localmente como no estrangeiro, incluindo uma imersão de um mês na Universidade de Bordéus, lecionada em inglês ou espanhol, num ambiente de exceção.
As unidades curriculares do Master Profissional foram concebidas para alcançar um equilíbrio entre competências práticas e teóricas, tendo em conta a experiência cultural e uma perspetiva global. Bordéus é reconhecida pelo seu vinho, pelas suas indústrias de alta tecnologia (Airbus, comboio de alta velocidade, laser, entre outras) e pela forma como combina a excelência em setores empresariais específicos com uma verdadeira ligação ao resto do mundo.
A imersão Fast-Track decorre ao longo de 4 semanas, na primavera, em Bordéus. Um módulo de oito unidades curriculares, integrado no PGPM-X, é aí lecionado.
É exigida fluência em inglês, associada a um nível mínimo M1 no quadro europeu de qualificações.
| Nº | Disciplina |
|---|---|
| 01 | Ambiente Econômico e Empresarial |
| 02 | Direito Empresarial |
| 03 | Contabilidade de Gestão II |
| 04 | Investment and Portfolio Analysis |
| 05 | Marketing Internacional |
| 06 | Estratégia |
| 07 | Gestão de Risco |
| 08 | Simulação Empresarial |
Caso tenha interesse em integrar o programa, contacte a Coordenação ou, no caso do Brasil, a UFRJ (Universidade Federal do Rio de Janeiro), através da Alumni Coopead.
CandidaturaO site do IIE assume um compromisso com a sustentabilidade digital, reduzindo ao mínimo o uso de imagens e vídeos nas suas páginas e privilegiando conteúdo em texto. Estima-se que uma página construída essencialmente em texto transfira até 80% menos dados do que uma página equivalente com imagens e vídeo em alta resolução, reduzindo proporcionalmente o consumo de energia associado a cada visita. Se a maioria dos sites adotasse esta mesma prática de sobriedade digital, o impacto ambiental coletivo da internet — hoje responsável por uma parcela significativa das emissões globais de carbono — poderia ser reduzido de forma expressiva.